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创立于2004年崛起于改革大潮之中的合力神集团，是在以门业生产的基础上发展起来的。在合力神集团首席执行官童子恒先生以“名牌战略”思想的引领下，合力神经过十年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个一无所有的小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。合力神集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，可以浓缩在这组数字中：
   在2004年到2006年的多元化战略期间，中国浙江永康门业市场像春笋般兴起，在中国的东方“五金之都”的环境中，让“中国门都”应运而生，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。
   2006年至今的国际化战略阶段，别的企业认为合力所作的事情是不专注，但他们都没有看到21世纪的中国已经不是产品的竞争，而是人才的储备，而合力坚持“先找人”、“后生产” 的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。
   2004年，合力通过在人才领域储备，于2006年提前创品牌形象进军门业市场。
   2006年合力钢木门厂成立，当时在总投资40万元的基础上，实现全年营业额300多万元，跃居中国钢木门室内行业最具竞争力企业之首。
   2007年前，工厂职工不足300人：2012年合力神不仅职工发展到了3000多人，而且拉动就业人数10多万人。
   2007年前只生产钢木门的一个小厂，如今门类产业全部规格品种齐全，也证明了我们向家居产业进军的恒心和信心，创家具产品群，让合力神成为家喻户晓的家居美学者。在全球，很多家庭都是合力神产品的用户。
   用户的忠诚度是与合力神产品的美誉度紧密联系在一起的，10年间，合力神的无形资产从无到有，2012年合力神品牌价值估计为60亿元，跃居行业之最。
   今天的合力神已经有主产业门业、锁业、地板、投资、新能源等8大产业，让十年见证了我们的传奇神话，合力神十年来的高速发展，最主要的就是靠创新。合力神的创新三原则即创新的目标、本质和途径分别是：创新的目标就是创造有价值的订单，创新的本质就是创造性的破坏，创新的途径就是创造性的借鉴和模仿。
   在合力神的创新体系中，战略创新起着关键作用。
   近年来，合力神已经和多家大学商学院紧密合作，从创新、研发为人类创造更环保、低碳的家居用品，这样的做法，在同行业界是唯一的。这标志着合力神已经从10年前学习借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。